Beratung für Zoos
Trennlinie

Das Wunder... Damit Ihnen genau diese Szene erspart bleibt, empfiehlt es sich, von Zeit zu Zeit das eigene Unternehmen in bestimmten Fragestellungen von externen Beratern unterstützen zu lassen.

So wird eine unnötige "betriebsblinde Verkomplizierung" von Vorgängen vermieden ("das haben wir doch immer schon so gemacht und es funktioniert doch...")

Außerdem wird durch die Zusammenarbeit von "internen" und "externen" Kräften das Optimum aus einem bestehenden Geschäftsprozess oder einer Neuplanung herausgeholt.
Konzeptionell / Baulich Organisatorisch / Betriebswirtschaftlich
  • Schwachstellen-Analyse für bestehende Anlagen
  • Planung von
    - Neuanlagen
    - Umbauten und Erweiterungen
    - Produktanpassungen
  • Konzeptentwicklung
  • Analyse des Wirtschaftskonzeptes
    - Neu- und Umstrukturierung wirtschaftlicher Aktivitäten
    - Ermittlung von Einsparungspotentialen
    - Vorschläge zu organisatorischen Verbesserungsmöglichkeiten
  • Personalbedarfsermittlung
  • Ständige wissenschaftliche Beratung zur Erfüllung gesetzlicher Auflagen (“Konzessionsträger”)